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      新聞詳細
      • 大風機發展在行業內存在兩種不同聲音
        新聞分類:公司新聞   作者:admin    發布于:2013-05-214    文字:【】【】【
             目前,風機行業刮起了“大風機風”。但是眾所周知,大風機還不能實現大量生產。因此無法量產的大風機只能等待時機。

            此時的風機制造企業,對中國的大風機市場卻發出了兩種聲音。一方是國內派,力挺大風機;另一方是國外派,聲稱需要觀望。甚至有人戲稱這是屁股決定腦袋。

            顯然,VESTAS、NORDEX等屬于后者。他們認為,這與歐洲的文化有關,歐洲人已經習慣了穩步的發展,建一條高速公路都要先研討四五年,何況是技術還不太成熟的大風機。

            采訪中,某國外風機企業的中國籍管理者提出:“很多決策是總部定的,作為中國員工雖然明白中國肯定是一個發展很快的市場,但是歐洲和我們文化、背景、環境等都不同,他們的發展有歐洲人固有思維模式,他們無法理解中國快速發展的狀態和做事速度。這幾年外企在中國的風機市場發展不太好就是這個原因,比如從小風機發展成5、6兆瓦的大風機國外需要20年,但是中國只需要3年,歐洲人認為這是不可思議的?!?/p>

            “但是,反過來想一下,中國風電行業每年保持這么大的投入,投入大,學習也快,雖然會出問題,經濟上有損失,但是同樣進步也快,問題解決得也快。說白了,就是花錢去買時間。中國用大的投入,會吃一點小虧,但是這種不計產出的投入也促進了行業的發展。不是絕對的利弊關系?!鄙鲜鲋袊芾碚叻Q很贊同國內的模式,但是又必須響應總部的決策,采取穩步發展模式。

            這兩年,VESTAS一直在力挺其用于高原的850千瓦的機型,2兆瓦以上的機型卻一直在國外推廣,引入中國的時間要比國產機組晚,并一直對外宣稱其小型化的機型最合適當前中國應用。對此,國內某風電資深人士表示不屑,“VESTAS在中國的戰略挺失敗的,當初他認為中國在短期內不會到兆瓦級,但是中國風電的發展只用了歐洲三分之一的時間,所以當VESTAS費了千辛萬苦帶來850千瓦機型決心一統中國的時候,其實已經失敗了,就只能改用在高原?!?/p>

            李勝茂也認為,VESTAS的戰略處于劣勢。從業績上也能顯示出來,我們國內的幾家風機企業,特別是前三名占了每年新增裝機容量的60%,可見,企業的戰略正確與否與其業績是有明顯聯系的。

            所以,“既然戰略不適合中國市場,現在追趕肯定來不及了,只能走差異化模式,把小型風機向其他市場推廣,比如高原,或者非洲的一些國家?!崩顒倜f。

            NORDEX也在觀望,其技術總監倪忠仁直言,中國市場利潤很低,他們要等幾年再引入大風機,要先在北海安裝70臺6兆瓦的風機。但是又不能退出中國市場,因為中國是最大的風電市場,增長相當穩定,雖然很混亂、利潤低,但是很多企業是可以練兵的。NORDEX號稱國際化就不能少了中國這一塊。每家外商的存活方式不同,但是都不會放棄中國市場,又不敢輕易介入,那么,只有觀望。

            不過,倪忠仁認為,“市場是會變化的,以前中國政府為了扶持國有企業,一直有只無形的手伸出來左右市場,但是現在,這只手慢慢收了回去,市場正在回歸他本來的樣子?!?/p>

            國內企業的戰略也很明顯,就是搶占制高點,搶占未來的發展領域,正如龍辛所說,當大家都在做大風機時,自己要么跟風也去做,要么等著市場被別人占領,慢慢被淘汰。

        對海上風電競標的態度中也可見一斑。6月,謝長軍發飆,劍指華銳,聲稱讓其先解決質量問題,并刺激了更多企業開發新機型,國內企業倍感壓力。

            下半年,第二輪海上風電的競標的大幕即將拉開。崔新維笑言,“我們第一期中標了大豐20萬的項目,第二期目標中標量至少不能低于第一期?!?/p>

            可見,中國市場上,國內外的風機企業代表著不同陣營的利益訴求,發出兩種不同的聲音,有迥然的市場行為自然也就不足為奇了。

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        點擊次數:2301  更新時間:2013-05-21  【打印此頁】  【關閉

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